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為什么要做需求管理,需求管理包括哪些工作?

發布時間:2021-04-12
  需求管理就是IT項目中的范圍管理,需求管理是整個IT項目的源頭,IT項目的估算,計劃,后續的跟蹤控制,驗證和確認等各項工作都是跟需求密切相關的。因此為了保證項目的進度,質量和成本的目標的順利實現,保證項目計劃的嚴肅性和可執行性;為了保證軟件系統完成開發的產品正是客戶期望的產品,必須要做好需求管理工作。
 
  需求管理工作應該是需求全生命周期管理,從用戶原始需求的提出,到完成形成軟件產品后用戶對需求實現情況的驗證以形成閉環流程。因此我們需要跟蹤和了解到需求狀態的演變過程。大型的項目軟件生命周期模型較為復雜,一個需求的實現會經過用戶需求,軟件需求,總體設計,詳細設計,開發和單元測試,集成測試,系統測試和驗收測試多個環節,在這個過程中需要建立需求追蹤以確認需求和中間階段產生的工作產品的一致性。另外變更管理是需求管理的另外一個重點,需求在經過評審確認后需要基線并受到控制,當出現需求變更的時候必須進行相應的需求影響分析以確認對需求變更的處理方式,當變更工作量影響較大的時候還需要調整并重新基線項目計劃。
 
  對于整個需求調研,分析和需求開發,評審確認的過程也需要進行管理。在這個過程中的一個重點就是對需求輸出的文檔需要得到用戶,項目組設計開發人員的共同確認和承諾。
 
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